
El entorno ha cambiado...
... y el camino que las empresas deben recorrer en el mundo de los negocios ha cambiado...
El mundo se volvió frágil, ansioso, no lineal e incomprensible; tiempos de caos, un nuevo entorno que requiere una nueva forma de gestionar las empresas ante la crisis y la necesidad de cambios.

El GPS, una maravilla tecnológica de nuestro tiempo
✓ te apoya en la ruta a tu destino
✓ te indica el camino más corto
✓ advierte cuando te has desviado
✓ recalcula y te orienta en la nueva ruta
¡TODO EN TIEMPO REAL!


"Imagine disponer de un Sistema de Posicionamiento y Direccionamiento Empresarial diseñado y pensado para dirigir a las empresas por el camino de la mejora continua, con destino al crecimiento, sin perderse en detalles, anticipándose a los riesgos y amenazas del mercado."

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Es una herramienta metodológica muy efectiva.
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Ayuda a definir la pautas y procedimientos estratégicos.
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Facilita la gestión de las empresas de MANERA ADAPTATIVA.
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Genera cambios estructurales sostenidos en el Modelo de Negocio.
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Apoya los objetivos empresariales definidos.
SE FUNDAMENTA EN CUATRO PRINCIPIOS




Ofrecemos una nueva filosofía empresarial con enfoque en los cambios estructurales y sostenidos para mejorar los modelos de negocio.
El enfoque se basa en lo que llamamos “lo mejor de dos mundos”; prácticas normales del sector privado fortalecidas por los rigores de las mejores prácticas de cooperación internacional, en las que el interés de un donante importante y el cumplimiento de un conjunto determinado de indicadores es la máxima prioridad, dentro del presupuesto establecido.
El sistema se llama “GPS Empresarial” porque se compara con un sistema de GPS que son bastante comunes hoy en día en el sector del transporte, en las sesiones diarias de fitness o simplemente en la vida cotidiana. Ir a una reunión, a un evento social, una cita o simplemente ir del punto A al punto B; en el menor tiempo posible, seguro y sin contratiempos y todo se hace en “tiempo real”.
El mismo principio aplicado a los negocios y a las empresas para una dirección gerencial estratégica y adaptativa.
El sistema GPS Empresarial tiene un enfoque de 5 pasos
La ruta metodológica para estos pasos es un proceso estructurado y continuo que proporciona una base sólida para la toma de decisiones frente a la incertidumbre; a través del seguimiento, la evaluación y la retroalimentación del aprendizaje.
Cada paso alínea el trabajo hacia los objetivos establecidos, permite enfocárse en resultados reales monitoreados y medidos, facilitando una visión estratégica de una manera sistemática y sintética de la interacción de insumos, actividades, áreas y productos de la organización; para lograr los cambios esperados y el cumplimiento de los KPIs.



Beneficios
Permite estructurar, organizar y estandarizar los procesos, acortando la curva de aprendizaje para los equipos de trabajo.
Generea ventaja competitiva al establecer un marco de trabajo que permite actuar, medir, aprender y mejorar, minimizando riesgos, los principios de la gestión adaptativa.
Se adapta a la realidad de cada empresa permitiendo crear cultura alineada con la nueva manera de trabajo, para motivar a los equipos hacia la máxima eficiencia.
Permite un modelo de liderazgo enfocado en promover y motivar el compromiso de las personas, implicando a todos en la transformación y crecimiento organizacional.
Los KPIs usualmente son evaluados trimestral, semestral o anualmente, pero esto puede ser:
- muy costoso
- muy tarde
- muy complicado
y se requiere procesar montañas de información que no siempre dan conclusiones claves o respuestas claras.


Qué nos diferencia
El GPS Empresarial es el andamiaje perfecto para conocer la profundidad real de la organización, porque toma en cuenta todas las áreas de trabajo y su contribución a los resultados; no se limita a tareas o recursos y permite presentar de manera sistémica y sintética la interacción de insumos, actividades, áreas y productos de la organización; para lograr los cambios esperados y el cumplimiento de los KPIs establecidos.

Las empresas que miden solo KPIs no siempre logran profundizar sus análisis a toda la organización y obtienen poca retroalimentación.

Otras metodologías de gestión empresarial en el mercado se enfocan en tareas o en áreas específicas, no profundizan en el Know how.

El GPS Empresarial articula todas las áreas y recursos de la empresa, actualiza el Know how y genera retroalimentación y aprendizaje.
Nuestra fortaleza en números
3
Expertos
20
Años de experiencia
12
Especialidades
2
Aliados estratégicos
SOBRE NOSOTROS
Lo mejor de dos mundos
El entorno empresarial de “business as usual” más la rigurosidad de los estándares de la Cooperación Internacional.
El sistema de seguimiento y medición (MRM) es la esencia del Sistema GPS Empresarial, el cual se basa en las mejores prácticas de los proyectos de desarrollo financiados por la cooperación internacional. El equipo del GPS Empresarial tiene una experiencia combinada de más de 20 años en el estándar DCED (para más información, véase http://www.enterprise-development.org).
Nuestro staff de expertos ha trabajado y liderado en varios proyectos de cooperación internacional....

El equipo de expertos del GPS Empresarial
El equipo del GPS Empresarial tiene una amplia experiencia en proyectos de cooperación internacional e iniciativas para el desarrollo empresarial, una experiencia combinada de más de 20 años de trayectoria en proyectos en los que se ha involucrado la gestión cualificada, la dirección estratégica, el liderazgo adaptativo y la medición del impacto.
Cómo trabajamos
Nuestra metodología de trabajo se establece en estos principios:
Solución a la medida
Diseñamos una metodología que se adapta a la realidad y capacidad de cada organización.
Propuestas de valor
Ofrecemos soluciones integrales y empoderamos a las organizaciones para que puedan adoptar y adaptar nuestra metodología.
Consultores expertos
Además de capacidad; nuestros expertos comprenden la importancia de la confidencialidad y trabajan con un código de conducta, ética y profesionalismo.
Propuestas de trabajo
Diseñamos la propuesta (consensuada), hacemos presentación y ajustes para mejorarla como una forma de garantía.
Términos y convenios
Hacemos entrevistas iniciales y análisis general para elaborar Términos de Referencia y convenio de trabajo con garantías mutúas.
Implementación y soporte
Implementamos estableciendo un cronograma y plan de trabajo contra productos entregables y evaluaciones de avances.





